Enjeux management de transition en 2025

Cybersécurité et arnaques financières : un défi majeur pour toutes les entreprises.

Évolution positive de la représentation féminine dans les postes stratégiques

Comment les difficultés du modèle économique agricole actuel nous obligent à réfléchir sur les modèles économiques en général ?

La fascinante montée en puissance du freelancing en France.

Quand les DAF deviennent les architectes du succès

Facturation électronique obligatoire en 2024 : Avantages et Défis à prévoir dans cette transition

La responsabilité sociale des entreprises

Le consultant en Transaction Services est doté de diverses missions dans le cadre de fusions-acquisitions. L’une de ces missions est la Due Diligence Financière.

Le poste de Commissaire Aux Comptes (CAC) émane d’une obligation légale exigeant à toute société anonyme dont le CA ou l’effectif dépassent un certain seuil de faire appel à un auditeur financier externe.

Identifier et comprendre la « valeur » représente un enjeu majeur pour la croissance et la pérennité de l’entreprise.

Historiquement, le management de transition s’adressait essentiellement à des postes à très fortes responsabilités et n’était donc accessible qu’à une minorité de supers experts sans réelles convictions.

Relativement récente en entreprise, la fonction de cash manager permet d’assurer une gestion optimale des flux de trésorerie. Le trésorier est de ce fait garant de la couverture des besoins financiers de la structure.

Le reporting financier constitue un enjeu décisif pour le capital-investissement (Private Equity). Se doter d’un outil adéquat et paramétrer cette solution constitue un défi pour toute entreprise. Les éditeurs de solutions ont mis sur pied des modules de plus en plus complexes afin de répondre aux exigences toujours plus sophistiquées des clients. Leur mise en œuvre demande alors une certaine expertise.

En français, on parle de « Fusions-Acquisitions ». Le M&A (Mergers & Acquisitions) accompagne les entreprises dans leur stratégie de croissance externe. Il peut s’agir de leurs opérations de fusions, cessions, acquisitions, OPA, filiales communes ou même de restructurations.

On l’appelle aussi Directeur Administratif et Financier. C’est un acteur majeur du fonctionnement d’une entreprise ou d’un organisme. Il s’agit du premier comptable de l’entreprise, et ses attributions vont bien au-delà la simple gestion financière.

Les métiers de contrôleur financier et contrôleur de gestion sont deux fonctions assez similaires de la finance en entreprise. Chaque poste possède une partie budgétaire et une autre reporting, mais à des niveaux différents.

Le Responsable Administratif et Financier (RAF) s’occupe de la supervision des services administratifs, financiers et comptables de l’entreprise. C’est pour cela qu’il porte aussi le nom de Responsable Comptable. Ses missions sont comparables à celle du DAF à ceci près que le DAF opère généralement au sein de Grandes Entreprises, lorsque le RAF est dévolu aux PME.

Le restructuring financier consiste principalement à effectuer des revues financières d’entreprises en difficultés ou sous-performantes dans leur secteur d’activité. Ces performances à la baisse se traduisent par une diminution du chiffre d’affaires ou encore une réduction de la marge brute. L’analyste restructuring va alors proposer à la direction une vision claire et objective de sa sa situation financière.

En finance d’entreprise, la modélisation financière permet de présenter une situation financière à partir de différents paramètres grâce à un modèle mathématique. Cet outil permet de simuler différents scénarios afin d’aboutir à des recommandations. Il s’agit d’un outil précieux d’aide à la décision développé sur mesure pour les besoins d’une entreprise.

Décryptage des impacts sur nos organisations.