Nos expertises en direction financière

Nos consultants sont des adeptes de la flexibilité

Cette flexibilité, leur permet de mener leurs carrières avec autonomie, maîtrise et mobilité. Une liberté tant mentale que physique, doublée d’une confiance réciproque, qui redonne au travail sa valeur.
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Le consultant va être source de changement et d’innovation pour apporter un réel avantage concurrentiel. En plus d'apporter une nouvelle perspective, le consultant peut aider l’entreprise à mettre en œuvre des méthodes éprouvées et réelles qui répondent aux besoins. Cette expertise est extrêmement utile lorsque vous êtes confronté à un problème inédit ou que vous n’ayez pas la personne adéquate en interne. Nos consultants sauront prendre le recul nécessaire et cela facilite généralement l'identification des problèmes.

En effet, tous les consultants Lynk House sont soumis à une sélection stricte basée sur une recommandation par le réseau du cabinet, un entretien validé par au moins un associé, ainsi qu’un test de compétence technique comptable et financière et un test Excel avancé. Ils sont aguerris dans les domaines de la finance d’entreprise et des environnements transactionnels.

Lynk House dispose ainsi de talents capables d’intervenir immédiatement sur des missions de 1 semaine à 24 mois, quelle que soit la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, dans plusieurs domaines.

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Entreprise

Domaines d'expertises

Trésorerie

La gestion de trésorerie quotidienne ou les travaux sur les projections de trésorerie, impliquant des suivi de flux, de change, de taux... nécessite des experts spécialisés pour leur expertise métier mais aussi pour leur connaissance des outils très spécifiques.

Ingénierie financière

Qu'il s'agisse d'un projet transactionnel, d'une opération de haut de bilan, d'une réorganisation... les ingénieurs financiers sont en mesure de vous apporter des réponses quant à la construction du projet et son organisation, et vous apporteront les outils pour prendre les bonnes décisions.

Audit et contrôle

Toutes les organisations cherche à pérenniser leur modèle en amenant du process. La mise en place de ces process et la vérification des bons usages reposent sur la réalisation de contrôles et de vérifications réalisés par des experts ayant une sensibilité spécifique aux enjeux d'organisation.

Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion s'emploie à mesurer en temps réel la performance de l'entreprise pour s'assurer de l'utilisation optimale de ses ressources.

Directeur financier

Souvent nommé DAF, le directeur financier, prend en responsabilité tous les aspects financier de l'entreprise, notamment l'établissement des comptes, la production des reporting, le suivi de la trésorerie, les relations avec les partenaires financiers et se portent soutien des opérationnels dans leurs besoins d'investissement.

Management de transition

Le management de transition est une solution managériale qui consiste à confier provisoirement la direction d’une organisation, d’une entreprise, d’une filiale, d’un département ou d’une branche à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement.

Audit interne

L'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.

Temoignages clients

Nos clients en parlent mieux que nous

Après un premier contact avec l’équipe dirigeante (en l’occurrence Yoël Baranes), European Homes s’est immédiatement vu proposer pour une mission d’un an, le consultant contrôleur financier idoine, pour relever ses défis de transformation au sein de sa direction financière

Frédéric - European Homes

Directeur Méthodes & Grand Projet

Nos experts qui vous font gagner en expertises

Ressources incontournables